 A Prevemax, empresa posicionada no mercado brasileiro no ramo de equipamentos de proteção individual para trabalhadores de diversos ramos de atividade, consolida seu planejamento estratégico, e implanta com boa assimilação o Balanced Scorecard - BSC (modelo de gestão de Norton e Kaplan, 1992).
Esse método de gestão, já implantado pela MZ Consultoria em outras empresas, é sucesso garantido. Para que a empresa desenvolva seu planejamento estratégico e uma forma de medir e avaliar a efetividade das estratégias e metas (indicadores de desempenho), é imprescindível que a alta gerência (direção) esteja aberta para a mudança da cultura organizacional, definindo políticas claras de administração e relacionamento com funcionários, clientes, fornecedores e a sociedade. O BSC é ferramenta que une o plano estratégico (alinha), com as práticas das empresas e instituições. A empresa já colhe resultados sobre esse novo processo de gestão, que sacudiu toda a gestão e fez com que um grupo de pessoas assumisse mais responsabilidades pela empresa e pelo sucesso daquilo que se propõem a fazer.
Outro projeto de grande sucesso é o Programa de Formação de Líderes. Nesse sentido a empresa vem investindo em capacitação de lideranças, reunindo um grupo de 20 líderes que encontram-se com os consultores da MZ Consultoria para palestras e treinamentos, a exemplo do que aconteceu em Fraiburgo no mês de Maio de 2010. Há uma grande expectativa da direção quanto a esse projeto, e certamente os resultados já podem ser vistos na fábrica.
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A Prevemax, empresa posicionada no mercado brasileiro no ramo de equipamentos de proteção individual para trabalhadores de diversos ramos de atividade, consolida seu planejamento estratégico, e implanta com boa assimilação o Balanced Scorecard - BSC (modelo de gestão de Norton e Kaplan, 1992). 
